Pense de Novo

Adam Grant Publicado em 2021

Sobre o que é o livro

Pense de Novo parte de uma pergunta incômoda: por que somos tão bons em atualizar nosso guarda-roupa e nossa cozinha, mas tão resistentes a atualizar nossas próprias opiniões? Adam Grant, psicólogo organizacional da Wharton, argumenta que a inteligência tradicional — a capacidade de pensar e aprender rápido — está deixando de ser o diferencial mais importante. No lugar dela, ele defende que a habilidade que realmente separa quem se adapta de quem fica para trás é o repensamento: a disposição de admitir que uma crença antiga pode estar errada e trocá-la por uma melhor, mesmo quando isso dói.

Para sustentar a tese, Grant recorre a um estudo de caso real e dramático: o incêndio florestal de Mann Gulch, em 1949, no qual um grupo de bombeiros paraquedistas foi surpreendido pelas chamas. O único que sobreviveu sem correr mais rápido que o fogo foi o líder da equipe, que abandonou o equipamento pesado e testou, ali mesmo, uma estratégia que nunca tinha sido ensinada a ele. O livro usa esse episódio como ponto de partida para explorar três níveis de repensamento — o individual, o interpessoal e o coletivo —, mostrando como cientistas, negociadores, professores e líderes de empresas aprenderam a trocar a certeza pela curiosidade sem perder a confiança.

Nossa resenha

O maior mérito de Pense de Novo é transformar um conceito abstrato — humildade intelectual — em algo concreto e aplicável. Grant não pede que o leitor duvide de tudo o tempo todo; ele propõe algo mais preciso: pensar como um cientista, tratando as próprias opiniões como hipóteses a serem testadas, não como identidades a serem defendidas. A ideia de trocar os papéis de pregador, promotor e político — que só querem confirmar, vencer ou agradar — pelo papel de cientista é o fio condutor que dá coerência a capítulos sobre negociação, polarização política, educação e cultura organizacional.

O ponto que pode incomodar alguns leitores é justamente a fórmula que também é sua força: cada capítulo segue uma estrutura parecida, com um estudo de caso curioso seguido de pesquisas acadêmicas e uma lição prática. Quem já leu Originais vai reconhecer o estilo. Ainda assim, os exemplos são bem escolhidos e atuais — da hesitação de líderes mundiais no início da pandemia à forma como bons negociadores escutam mais do que argumentam — e tornam a leitura fluida mesmo para quem não é da área de gestão.

Para quem é: profissionais que lidam com decisões sob incerteza, líderes que querem incentivar mais debate saudável em suas equipes, ou qualquer pessoa cansada de discussões em que ninguém muda de ideia.

Repensar não é sinal de fraqueza. É a prova de que você ainda está aprendendo.